ЕЛЕКТРОННА БІБЛІОТЕКА ЮРИДИЧНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
 

Реклама


Пошук по сайту
Пошук по назві
книги або статті:




Замовити роботу
Замовити роботу

Від партнерів

Новостi



Книги по рубрикам

> алфавитний указатель по авторами книг >



Тема 15. Социальный контроль и эффективность управления


Смысл управленческой работы сводится не только к принятию управленческих решений, но и к социальному контролю по реализации их, корректировки, определению эффективности данного решения.
«…социальный контроль – это совокупность средств и приёмов, с помощью которых общество гарантирует, что поведение его членов, отдельных субъектов управления, социальных групп будет осуществляться в соответствии с установленными общественными нормами и ценностями».
Выделяют такие способы ведения социального контроля:
1. Эффективное воспитание и социализация. Здесь люди сознательно принимают нормы, ценности, законы общества.
2. Принуждение. Если отдельный индивид или социальная группа отклоняются от норм, принятых в обществе, то общество прибегает к применению определённых санкций по отношению к ним, для преодоления отклонений от норм.
3. Политическая, нравственная, юридическая, финансовая и другие формы ответственности.
Социальный контроль рассматривается как заключительная часть управленческого процесса. Здесь социальный контроль рассматривается как проверка и наблюдение эффективности выполнения управленческих решений, а также подведение результатов управленческих действий.
Социальный контроль участвует в обеспечении стабильности общества, регулирует отношения между различными социальными организациями, служит для обнаружения отклонений от заданных целей и их причины, разрабатывает активные меры по ликвидации случившихся отклонений.
Также выделяют следующие функции социального контроля:
1. Диагностическая функция.
Для осуществления социального контроля необходимы знания о состоянии анализируемой системы.
2. Функция обратной связи.
Данная функция позволяет руководителю принимать своевременные и эффективные решения.
3. Ориентирующая функция.
Те вопросы, на которые руководитель постоянно обращает внимание, приобретают особое значение в сознании исполнителей, и своё внимание они направляют, прежде всего, на выполнение решений, связанных с данными вопросами.
4. Стимулирующая функция.
Она направлена на вовлечение в работу всех человеческих ресурсов.
5. Корректирующая функция.
Выполнение контроля, как руководителем подчинённого в выполнение решений, так и починённым руководителя в эффективности данного решения.
6. Педагогическая функция.
Правильный контроль побуждает к добросовестному труду.
Различают несколько разновидностей контроля.
1. Предварительный контроль.
Его задача – дать исчерпывающую оценку применяемому решению.
2. Текущий контроль.
С помощью данного контроля исправляют недостатки, возникающие в процессе выполнения решения.
3. Последующий контроль.
Этот контроль рассматривает, насколько эффективным было принятое решение.
Эффективность социального управления состоит в достижение поставленных целей (основной из которых считается улучшение качества жизни граждан). А также решение задач, связанных с поставленными целями, при небольших затратах ресурсов. Одной из важных задач в достижении эффективности является согласование различных целей, учёт сроков их достижения и получение ожидаемых результатов.
Для оценки эффективности используют построение оптимальной модели объекта управления на основе мирового и передового опыта и наложения её на реальную жизнь.
Оценить изменения и перемены помогают показатели, статистические данные, критерии, эталоны. Их разделяют по сферам жизни: экономической, социальной, политической, духовной.
Эффективное управление возможно при надлежаще развитом функционировании различных социальных организаций.


Головна сторінка  |  Література  |  Періодичні видання  |  Побажання
Розміщення реклами |  Про бібліотеку


Счетчики


Copyright (c) 2007
Copyright (c) 2019